Công thức tính chi phí cận biên? Ví dụ chi tiết về cách tính
Công thức tính chi phí cận biên? Những lưu ý khi phân tích chi phí cận biên? Cùng nhau đi giải đáp thắc mắc trong bài viết của tài chính dưới đây nhé.
Công thức tính chi phí cận biên cho doanh nghiệp
Trong kinh doanh, chi phí cận biên (marginal cost) là chi phí bổ sung mà một doanh nghiệp phải chịu khi sản xuất một đơn vị hàng hóa hoặc dịch vụ bổ sung. Công thức tính chi phí cận biên được biểu diễn như sau:
Chi phí cận biên = (Chi phí sản xuất mới – Chi phí sản xuất cũ) / Số lượng sản phẩm mới
Trong đó:
– Chi phí sản xuất mới là tổng chi phí để sản xuất một đơn vị hàng hóa hoặc dịch vụ bổ sung.
– Chi phí sản xuất cũ là tổng chi phí đã chịu để sản xuất số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ đã có trước đó.
– Số lượng sản phẩm mới là số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ bổ sung được sản xuất thêm.
Công thức trên cho phép tính toán chi phí bổ sung cho mỗi đơn vị sản phẩm mới. Nó cho biết mức độ tăng thêm của chi phí khi sản xuất thêm một đơn vị hàng hóa hoặc dịch vụ.
Ví dụ rõ nét về chi phí cận biên
Giả sử bạn là chủ một nhà máy sản xuất bánh mì và muốn tính toán chi phí cận biên cho việc sản xuất thêm một chiếc bánh mì. Dưới đây là ví dụ về cách tính chi phí cận biên:
– Xác định chi phí sản xuất mới: Giả sử chi phí sản xuất mới để sản xuất một chiếc bánh mì bao gồm các yếu tố sau:
+ Nguyên liệu: 10.000 đồng
+ Công nhân làm bánh: 5.000 đồng
+ Chi phí điện, nước: 2.000 đồng
+ Chi phí khác (bao gồm bao bì, vận chuyển, tiền thuê nhà xưởng, …) : 3.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất mới là 10.000 đồng + 5.000 đồng + 2.000 đồng + 3.000 đồng = 20.000 đồng.
– Xác định chi phí sản xuất cũ: Giả sử bạn đã sản xuất 100 chiếc bánh mì trước đó và đã chịu một số chi phí như sau:
+ Nguyên liệu: 1.000.000 đồng
+ Công nhân làm bánh: 500.000 đồng
+ Chi phí điện, nước: 200.000 đồng
+ Chi phí khác: 300.000 đồng
Tổng chi phí sản xuất cũ là 1.000.000 đồng + 500.000 đồng + 200.000 đồng + 300.000 đồng = 2.000.000 đồng.
Xác định số lượng sản phẩm mới: Giả sử bạn muốn sản xuất thêm một chiếc bánh mì.
– Áp dụng công thức tính chi phí cận biên:
Chi phí cận biên = (Chi phí sản xuất mới – Chi phí sản xuất cũ) / Số lượng sản phẩm mới
(20.000 đồng – 2.000.000 đồng) / 1 = -1.980.000 đồng.
Kết quả là chi phí cận biên là -1.980.000 đồng, nghĩa là mỗi chiếc bánh mì mới sẽ tạo ra khoản chi phí bổ sung là 1.980.000 đồng. Kết quả âm cho thấy việc sản xuất thêm một chiếc bánh mì sẽ tạo ra chi phí tiêu cực cho doanh nghiệp.
Một số lưu ý khi phân tích chi phí cận biên
Khi phân tích chi phí cận biên, có một số lưu ý quan trọng cần được xem xét để đảm bảo tính chính xác và hiểu rõ hơn về tác động của chi phí bổ sung. Dưới đây là một số lưu ý khi phân tích chi phí cận biên:
– Xác định các yếu tố chi phí: Đảm bảo rằng tất cả các yếu tố chi phí cần thiết đã được xem xét. Các yếu tố chi phí có thể bao gồm nguyên liệu, lao động, vật liệu, năng lượng, thuê mặt bằng, bảo trì và các yếu tố khác phù hợp với ngành và hoạt động kinh doanh cụ thể.
– Phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi: Đối với việc tính toán chi phí cận biên, chỉ nên xem xét các chi phí có sự thay đổi trực tiếp theo số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Chi phí cố định (không thay đổi theo số lượng) thường không được tính vào chi phí cận biên.
– Quyết định về thời điểm tính toán: Chi phí cận biên có thể thay đổi theo thời gian và quy mô sản xuất. Do đó, quyết định về thời điểm tính toán cần được xem xét. Đôi khi, chi phí cận biên có thể thay đổi dựa trên quy mô sản xuất, vì có thể có sự tiết kiệm chi phí khi sản xuất hàng loạt lớn hơn.
– Xem xét tác động của các yếu tố khác: Trong khi chi phí cận biên tập trung vào chi phí bổ sung, cần xem xét tác động của các yếu tố khác đến quyết định kinh doanh. Ví dụ, việc tăng sản xuất có thể tạo ra lợi nhuận bổ sung từ doanh thu hoặc tạo ra lợi ích khác như mở rộng thị trường hoặc tăng khối lượng mua hàng từ nhà cung cấp.
– So sánh với giá bán hoặc giá thị trường: Xem xét chi phí cận biên trong ngữ cảnh của giá bán hoặc giá thị trường để đánh giá tính khả thi và lợi nhuận của việc sản xuất thêm. Nếu chi phí cận biên vượt quá giá bán hoặc giá thị trường, có thể cần xem xét lại chiến lược sản xuất hoặc giá cả để đảm bảo lợi nhuận.
– Xem xét các yếu tố không tài chính: Không chỉ xem xét các yếu tố tài chính, mà còn xem xét các yếu tố không tài chính khác như tác động đến thương hiệu, uy tín, mối quan hệ với khách hàng và các yếu tố liên quan khác. Các yếu tố này có thể có tác động lớn đến quyết định kinh doanh và lợi nhuận dài hạn.
Xem thêm: Công thức tính chi phí cơ hội và những điều cần biết
Xem thêm: Công thức tính lợi nhuận – Ví dụ cụ thể dễ hiểu nhất
Trên đây là những giải đáp công thức tính chi phí cận biên và một số lưu ý khi phân tích chi phí cận biên được chúng tôi gửi đến quý đọc giả, hy vọng những thông tin trên sẽ hữu ích cho bạn.
